"Si vous aimez ce que vous faites, vous réussirez" Albert Schweitzer
Financer les idées audacieuses
Dans le cadre de notre veille stratégique pour le développement (au Tchad, en Afrique et partout ailleurs dans le monde), REOnet met en lumière le FID, une initiative majeure pour les organisations qui souhaitent transformer leurs idées innovantes en solutions à grandes échelles.
Renforcement de capacités des Jeunes Leaders
A la recherche des connaissances, les jeunes ont désormais acquis des capacités de créer et d'administrer des affaires.
Le digital révolutionne la vie des organisations
Dans un monde hyper-connecté, la crédibilité d'une organisation se joue dès les premières secondes de consultation de son site web.
Accès équitable à la sécurité alimentaire durable
Nous pilotons des projets à fort impact social en y appliquant nos méthodes de rigueur et de veille.
N'est-cepas une connaissance de plus?
Venant des contrées lointaines, ces hommes et femmes décident de changer le monde ...
Autour de la table, quels avantages!
Autour de la table, REOnet ne se contente pas simplement de créer des sites web. Nous bâtissons des outils de plaidoyer et de gestion sur mesure pour les associations, les coopératives, les groupements, les ONG, etc.
Financer les idées audacieuses
Dans le cadre de notre veille stratégique pour le développement (au Tchad, en Afrique et partout ailleurs dans le monde), REOnet met en lumière le FID, une initiative majeure pour les organisations de développement qui souhaitent transformer leurs idées innovantes en solutions à grandes échelles.
Un ami pas comme les autres
Le digital, le compagnon fidèle de l'agent du Développement Durable.
Quelle merveille!
Opportunités pour les leaders de demain
Ne voyez plus vos textes de base comme de simples formalités. Découvrez plutôt comment une structure juridique solide est le premier aimant à financements.
Rédaction des Statuts et du Règlement Intérieur
Beaucoup de fondateurs d'associations ou d'ONG voient la rédaction des Statuts et du Règlement Intérieur comme une simple formalité administrative pour obtenir une autorisation de fonctionner. Pourtant, dans la réalité du terrain, ces documents sont bien plus que du papier: ils sont la constitution de votre organisation.
On n'en parlera jamais assez
Pendant longtemps, la force d'une association ou d'une ONG se mesurait uniquement à l'ampleur de ses actions sur le terrain. Aujourd'hui une autre réalité s'impose: ce qui n'est pas visible sur internet n'existe pas pour le bailleur de fonds. Le passage au numérique n'est plus un luxe!
Mais, c'est une exigence de transparence.
Le guide stratégique pour financer vos projets
Avoir une idée brillante pour le développement communautaire est une chose, mais convaincre un partenaire pour la financer en est une autre.
La levée de fonds n'est pas une demande d'aide. C'est plutôt une négociation de partenariat!
Voici les 4 étapes fondamentales pour transformer votre projet en un dossier bancable.
Modèle de diversification et d'autonomie financière
Modèle de diversification et d'autonomie financière
Note d'intention
Notre stratégie repose sur une approche de mix-marketing financier visant à sécuriser l'autonomie des organisations accompagnées par notre structure.
Elle s'articule sur 4 axes stratégiques complémentaires pour garantir une pérennité économique et indépendante des financements extérieurs classiques.
Axe 1: L'ancrage communautaire et engagement
Objectif: Mobiliser les ressources internes et consolider le sentiment d'appartenance.
Droits d'adhésion différenciés: Montant de frais d'adhésion pour les membres du Bureau Exécutif diffère de celui des membres actifs.
Système de cotisation: Recouvrement des cotisations mensuelles mensuelles, ainsi que les contributions spontanées, exceptionnelles, solidaires ou en nature.
Outils d'appartenance: Vente des cartes d'adhésion (renouvelables chaque année), donnant droit d'accès à toutes activités de l'organisation.
Axe 2: L'économie du savoir et prestations
Objectif: Valoriser l'expertise technique et le patrimoine de l'organisation.
Ingénierie et conseil: Missions de consultance et expertises techniques.
Pôle formation: Offres de renforcement de capacités thématiques.
Valorisation du patrimoine: Location d'infrastructures, de matériels et de locaux.
Axe 3: Le pôle entrepreneurial et placements
Objectif: Générer des revenus marchands et optimiser la trésorerie.
Activités Génératrices de Revenus (AGR): Commercialisation des produits artisanaux et publications spécialisées.
Ingénierie financière: Produits de placement et gestion dynamique de la trésorerie pour générer des intérêts.
Axe 4: La philanthropie et financements innovants
Objectif: Mobiliser la solidarité et les partenariats stratégiques.
Mobilisation citoyenne: Campagnes de financement participatif (Crowdfunding) et contributions volontaires.
Partenariats de compétences: Mécénats de compétences et dons en nature pour réduire les charges opérationnelles.
